InfoNews #09

In functie van de actualiteit zullen wij u via dit kanaal op regelmatige basis informeren met gevarieerde onderwerpen die betrekking hebben op het dagelijkse leven van de militair.

De volledige inhoud van deze nieuwsbrief is voorbehouden voor onze leden. Niet-leden worden uitgenodigd om zich in te schrijven als lid ACMP-CGPM. Daarna zullen ook zij de volledige inhoud kunnen lezen.

Het personeelsdienstenbedrijf Randstad heeft recent een uitgebreide enquête gedaan bij 3.570 Belgen naar de aantrekkelijkheid van hun beroep. Dit van militair kwam erg slecht uit dit onderzoek: van de 129 onderzochte beroepen werd de job van militair slechts als 99^ste geklasseerd.

Slechts ongeveer een kwart van de beroepen in ons land worden nog als minder aantrekkelijk beschouwd dan dit van militair. Voor velen onder ons die dagdagelijks ervaren hoe het statuut van militair verder uitgehold wordt en hoe het tegenover andere beroepen steeds meer aan attractiviteit verliest, is dit resultaat zeker geen verrassing.

Voortgaande op de recente toespraken en verklaringen van de defensietop, zal de uitkomst van deze enquête ook wel geen verbazing wekken. Niet voor niets dat de legerchefs, met generaal Compernol op kop, dezer dagen pleiten voor het ‘bekijken van ons statuut en lonen, evenals voor het verbeteren van de arbeidsomstandigheden’. Alleen spijtig dat dit besef wel redelijk laat komt. Niettegenstaande alle signalen aangaande de waarde van ons statuut al jaren op rood staan, zijn er de voorbije vijf jaar maar bitter weinig initiatieven genomen om hier iets ten gronde aan te doen. Enkele borrelnootjes niet te na gesproken, zijn er immers geen wezenlijke verbeteringen van onze arbeidsvoorwaarden geweest. Wanneer de militaire vakbond ACMP-CGPM realistische voorstellen formuleerde om hier iets aan te doen, luidde het standaardantwoord onveranderd hetzelfde: ‘er zijn hiervoor geen centen, en ook geen andere middelen’. Wanneer we bovendien zien wat er bij DG HR actueel op tafel ligt, dan zullen de verbeteringen in de komende periode ook “gene vette” zijn.

Vandaar deze voor Defensie weinig flatterende resultaten van de Randstad-enquête. Om de aantrekkelijkheid van een beroep te meten werd aan de deelnemers gevraagd of ze hun job zouden aanbevelen aan hun kinderen of vrienden. Niet dus, wanneer het over de job van militair gaat. Dit resultaat bevestigt volledig de uitkomst van een door het leger zelf bestelde enquête in 2016. Alhoewel deze door minister Vandeput en de legertop indertijd geminimaliseerd werd, blijkt de realiteit toch wel weerbarstiger te zijn.

Ook de antwoorden op de andere vragen in deze enquête mogen geen verbazing wekken. Zo werd er gevraagd om vijf bouwstenen, die de aantrekkelijkheid van een beroep bepalen, te beoordelen. De vijf die als het belangrijkst naar voren kwamen waren: een aantrekkelijk loon, een goede balans werk-privé, goede arbeidsomstandigheden, werkzekerheid en veel afwisseling.

Weinig verrassend dat het militair beroep voor de meeste van deze bouwstenen niet echt goed scoort, als u het ons vraagt. Generaal-majoor Thys, commandant van de landcomponent, had dus volkomen gelijk toen hij onlangs stelde dat het leger zich in een ‘structurele, existentiële crisis bevindt’. In die omstandigheden de komende jaren de 10.000 jonge militairen aanwerven die er nodig zijn om het leger te laten overleven, zal dan ook een heel grote opgave worden. Handen uit de mouwen dus. En snel! Om eindelijk het militair statuut eens structureel te verbeteren. De nodige inspiratie kan alvast gevonden worden in het Algemeen Programma van de ACMP-CGPM (zie deze link). 

Top

---

SOLL: de herstructureringen teveel?

Eind januari presenteerde de Landcomponent de laatste herstructurering op logistiek gebied. Na afloop van de twee briefings in Leopoldsburg en Marche-en-Famenne kan de militaire vakbond alleen maar vaststellen dat het SOLL-project, de afkorting voor ‘Single Operational Logistical Level’, ernstige vragen oproept en belangrijke gevolgen zal hebben voor het personeel van vele eenheden, en niet alleen voor logistieke specialisten.

In de sporthal van Marche-en-Famenne waren een groot aantal militairen van het plateau ‘M-e-F’ en de eenheden die rechtstreeks betrokken zijn bij het SOLL-project verzameld. Gedurende meer dan drie uur hebben vertegenwoordigers van de Landcomponent en DG HR het slechte nieuws bekendgemaakt aan het personeel dat zijn oren niet kon geloven, met hun korpscommandanten op kop. Het feit dat de locatie niet echt een plaats was om een briefing te geven, hielp ook niet echt om de deelnemers te kalmeren: het was onmogelijk om te gaan zitten, de akoestiek was slecht, het projectiescherm onleesbaar, ... Dit alles droeg bij aan de algemene negatieve indruk die het SOLL-project uitstraalt.

In zijn inleiding legde kolonel Meerpoel (G4 Land) uit dat SOLL noodzakelijk is geworden door het de personeelstekorten en de voorziene evolutie van de effectieven in uitvoering van de 'Strategische Visie', met een geleidelijke vermindering van de getalsterkte tot 25.000 personeelsleden tegen 2030. Geen woord over het feit dat de Strategische Visie ondertussen al ontspoord is en dat we op weg zijn naar een dieptepunt van 22.000 beschikbare militairen in 2023... Ook geen woord over de aangekondigde synergie van de Landcomponent met het Franse landleger rond de nieuwe voertuigen, noch over het feit of het SOLL-project wel verenigbaar is met de Franse procedures.

Uitbesteding

‘SOLL' gaat in principe over 'meer doen met minder', maar dat wisten we al. Wat nieuw is, is de wijze waarop. Alle ‘niet-inzetbare’ eenheden, zoals bijvoorbeeld het Kamp Lagland bijvoorbeeld, zullen voor 100% worden uitbesteed aan firma’s zoals ‘Katoen Natie’ of Sodexo, die voortaan de logistiek voor hun rekening zullen nemen: transport, onderhoud, bevoorrading, ... Een dure oplossing die enkele militairen moet vrijmaken voor de core business van Defensie. Naar onze mening hadden we voor de prijs die dit kost ook de job van militaire logistieker kunnen herwaarderen en zo een voldoende aantal jonge mensen kunnen aanwerven om deze belangrijke taak onder controle van de Defensie te houden. Wat gebeurt er als Katoen Natie failliet gaat, zijn tarieven verdubbelt of als zijn personeel op het verkeerde moment staakt? Om nog maar te zwijgen van het feit dat deze ‘uitbestede’ jobs typisch de banen zijn waarin de meeste oudere militairen vaak een carrière-einde vonden dat meer aangepast was aan hun leeftijd...

Voor de ‘inzetbare’ eenheden zal in een eerste fase het logistieke personeel van Marche-en-Famenne en Leopoldsburg onder de controle van de logistieke bataljons worden geplaatst. Het resterende 'Bataljon Support Team (BST)' en 'Company Support Team (CST)' in de eenheden zullen slechts een dertigtal posten tellen (vergeleken met ±70 op dit moment). De mekaniekers zullen nog alleen taken van het eerste echelon in de eenheid uitvoeren. Bovendien zullen ze niet over de nodige gereedschapskisten voor grotere interventies beschikken. Hier tegenover staat dat ze allemaal gevormd zullen worden in ‘battle repair’; zijnde noodherstellingen of geïmproviseerde maatregelen om het tijdelijk gebruik van beschadigd of kapot materieel op het terrein mogelijk te maken, zonder gebruik van specifiek gereedschap of reserveonderdelen. Hoewel dit concept gerechtvaardigd is in tijden van oorlog, hoopt de ACMP-CGPM nog steeds dat het niet zal worden toegepast in vredesvoet-omstandigheden gezien het risico dat de veiligheid van het personeel in gedrang komt! Ook al omdat maar al te vaak de noties ‘geïmproviseerd’ en ‘tijdelijk’ binnen Defensie veranderd worden in ‘het is de enige oplossing’ en ‘het blijft zo’...

Voor het belangrijkste onderhoud zullen de technici het materieel begeleiden naar de logistieke bataljons, waar zij de nodige ondersteuning krijgen om de vereiste interventie uit te voeren. De planning van de aanwending van dit personeel zou bepaald worden door verantwoordelijken van de logistieke bataljons, zodat er een evenwicht is tussen de aanwezigheid van de militair in zijn eenheid en in het logistieke bataljon.

Geografisch afgelegen eenheden, zoals het 12/13 Li in Spa, zullen uiteindelijk hetzelfde lot ondergaan, maar een zekere lokale capaciteit zal echter behouden blijven om te veel heen-en-weer verplaatsingen te vermijden.

In 2020 wordt een derde ‘plateau’ toegevoegd met de conversie van eenheden in Heverlee, waar een logistieke compagnie zal worden opgericht. Naast de gevolgen voor het personeel en de werking van de eenheden, omvat SOLL ook de verplaatsing van belangrijke uitrustingen (voorraden, gereedschappen, machines, ...) en de aanleg van gecentraliseerde infrastructuur op de plateaus. De 'Recce' om een aangepaste blok te vinden in Marche-en-Famenne moet trouwens nog plaatsvinden...

Verbazing

Het verzamelde personeel twijfelde tussen hilariteit en verwondering. De belangrijkste belanghebbenden geloven er uiteraard niet in. Wat de korps- en compagniecommandanten betreft, zij konden slechts met ongeloof de ‘kidnapping’ van een deel van hun personeel vaststellen. Het meest surrealistische punt van het SOLL-project is de timing: de eerste mutaties moeten reeds komende zomer plaatsvinden en het personeel van Leopoldsburg en Marche-en-Famenne moet tegen het einde van het jaar geïntegreerd zijn! Wanneer een eenheidscommandant vraagt hoe hij het materieel moet verplaatsen en zijn personeel moet reorganiseren, gelijktijdig met een operationeel programma dat reeds al te ambitieus is voor het beschikbare personeel, wordt hem vaag geantwoord dat het ‘nu eenmaal zo is’.

Blanco cheque

Een vertegenwoordiger van DG HR presenteerde vervolgens de te volgen procedure voor de mutaties van het personeel. Iedereen zou een maand de tijd krijgen om een online-enquête in te vullen en zijn of haar keuzes kenbaar te maken, wetende dat 80% van de wensen ‘in een SOLL-georiënteerd kader’ (?) wordt toegekend en dat de prioriteit zal liggen bij het 100% opvullen van de BST en CST. Bovendien zou het personeel op minder dan 5 jaar van het pensioen niet hoeven te verhuizen (maar misschien wel van functie of BHK veranderen?). Waar het nog meer begint te knellen, is bij de vaststelling dat de catalogus van openstaande functies en het niveau van de functies in de BST en CST nog niet bekend zijn! Op basis hiervan gaf een korpscommandant dan ook terecht het bevel aan zijn mensen om de enquête niet in te vullen totdat deze catalogus is gepubliceerd, omdat ‘het neerkomt op het ondertekenen van een blanco cheque’.

Hoofdpijn

Er blijven dus veel vraagtekens over en deze leken de G4, die zich hier duidelijk niet aan verwachtte, te verwarren. Sommige militairen wilden bijvoorbeeld weten aan welke wapensystemen ze zullen moeten werken, want ze willen nog liever Defensie verlaten dan gedwongen te worden om een job te doen die hen niet ligt of niet aanstaat. Het antwoord 'een beetje van alles' en 'we weten het niet' was niet echt bevredigend voor deze gekwalificeerde technici, die geen moeite zouden hebben om een beter betaalde en minder hectische baan in de civiele sector te vinden.

Ook blijkt dat veel ‘logistieke’ posten bezet worden door infanteristen, onder andere in de bevoorradingspelotons. Deze militairen willen niet noodzakelijkerwijs van muts veranderen. Anderen bekleden cumulfuncties in gevechtspelotons of rekenen op deelname aan operationele missies, oefeningen en OVG, om de eindjes aan elkaar te knopen of uit liefde voor hun beroep. Ze vrezen deze kansen te verliezen als ze naar de logistieke bataljons verhuizen of als ze van functiecode veranderen. Wat de infanteristen betreft, zij vrezen dat hun werklast nog zal toenemen nadat hun collega's in de SOLL zijn geïntegreerd. Tot slot waren en zijn de gevechtsbataljons druk bezig met het afronden van het plan 'OT 2020', een serieuze puzzel die door SOLL volledig op zijn kop gezet wordt. Doen en terug ongedaan maken, het zijn allebei werkzaamheden, maar in dit geval weten de eenheidscommandanten al lang niet meer waar hun hoofd staat.

Onzekerheid

Uiteindelijk veroorzaakt de SOLL grote onzekerheid voor personeel en eenheden in een toch al ongunstig klimaat. De ACMP-CGPM raadt de betrokken leden aan om te wachten op de publicatie van de openstaande plaatsen, inclusief de functiebeschrijvingen, de 'BHK', hun exacte plaats van tewerkstelling en de inplaatsstellingsdatum, alvorens zich tot iets te verbinden of iets te ondertekenen.

De militaire vakbond zal ondertussen de defensiestaf vragen om op de hoogte te worden gebracht van de gevolgen van het SOLL-project, teneinde de belangen van het betrokken personeel te kunnen bewaken.

Maar al te vaak wordt er op de pianist geschoten. In dit geval doen de diensten van de G4 en DG HR hun best om de schade inzake de logistieke ondersteuning te beperken en de minst slechte oplossing te vinden. Deze collega’s in Evere zijn ook het slachtoffer van politieke tegenstrijdigheden en als ze deze onpopulaire beslissingen nemen, is dat niet van harte.

Katoen Natie

Op 26 december 2018 kende de Defensie een contract toe aan ‘Katoen Natie’ voor een periode van 12 jaar. Dit project markeert het begin van een nieuw tijdperk voor de militaire logistieke diensten over heel het nationale grondgebied. De centrale voorraden van Defensie zullen ondergebracht worden in een complex van gebouwen van ‘Katoen Natie’ in Paal-Beringen, Limburg. De bouw van dit complex zal tegen april 2020 voltooid zijn.

Het gaat over alle soorten goederen, met uitzondering van gevoelig militair materiaal, zoals munitie en wapens. ‘Katoen Natie’ zal vanaf de tweede helft van 2020 het volledige distributieproces (op het grondgebied en in de buurlanden) verzorgen. Katoen Natie is een Antwerps bedrijf, aanwezig in 28 landen met 154 logistieke centra en 12.000 werknemers.

Sodexo

De Franse multinational Sodexo heeft de afgelopen dagen een lijst van vacatures in kamp Elsenborn gepubliceerd; het betreft voornamelijk functies die tot op heden vaak bekleed worden door militairen die bijna aan het einde van hun loopbaan zijn of die niet meer in staat zijn om op missie te gaan. Op lange termijn zullen alle logistieke activiteiten van de kampen worden uitbesteed, evenals deze van alle ‘niet-ontplooibare’ eenheden in het hele land (Peutie, Eupen, Saffraanberg, Schaffen, Evere, Amay, enz.). Tussen deze functies vinden we, onder andere: cateringmanager, tuinman, elektromechanicus, lasser, timmerman, magazijnier, mecanicien, administratief assistent, onderhouds- en bedieningstechnicus van schijven, enz.

Met meer dan 420.000 werknemers is Sodexo de 18^de grootste werkgever op de planeet.

 

Top

---

HERHALING - Uw eindjaarscadeau staat voor je klaar. Kijk hier hoe je het kunt ontvangen

Log in op ons platform Merits&Benefits om uw eindejaarscadeau* te ontvangen: www.acmp-cgpm-benefits.be

De procedure is eenvoudig:

• Beweeg uw muis over het tabblad ‘Kortingen’
• Klik op ‘Bonnen’
• Ga naar de pagina 2 en klik op het logo van ACMP-CGPM
• Klik op ‘Download hier uw voucher’ en druk hem af
• Geef uw voucher aan uw ACMP-afgevaardigde af en ontvang uw 16 Gb USB-kaart

Logingegevens vergeten? Contacteer onze Helpdesk en we helpen je zo snel mogelijk verder: helpdesk@meritsandbenefits.be of via 014 24 40 90.

* Voor de leden die hun bijdragen betaald hebben in 2018

Top