Infonews #01
23/01/2018
Jullie ontvangen vandaag de eerste 'Infonews' "nieuwe stijl" van de militaire vakbond ACMP-CGPM.
Voortaan zullen wij jullie alle twee weken of in functie van de actualiteit via dit kanaal informeren met gevarieerde onderwerpen die betrekking hebben op het dagelijkse leven van de militair.
De volledige inhoud van deze nieuwsbrief is voorbehouden voor onze leden. Niet-leden worden uitgenodigd om zich in te schrijven als lid ACMP-CGPM. Daarna zullen ook zij de volledige inhoud kunnen lezen.
> Een medaille voor binnenlandse opdrachten of operaties
> Op het front van de kinband van de helm
> Gijzeling van militairen
> Het basisoverlegcomité
Een medaille voor binnenlandse opdrachten of operaties
Operatie Vigilant Guardian (OVG) is ondertussen al drie jaar aan de gang. Meer dan 1.000 militairen werden op permanente basis ingezet in de belangrijkste stedelijke agglomeraties van het land en op strategische locaties voor deze binnenlandse steunmissie. Net als bij operaties in het buitenland, zal een herdenkingsmedaille, ingesteld door de Chef Defensie, binnenkort symbool kunnen staan voor OVG.
Op 28 maart eerstkomend zal een medailleplechtigheid gehouden worden op de Grote Markt van Brussel. Militairen zullen er de herdenkingsmedaille voor “binnenlandse opdrachten of operaties” ontvangen; deze heeft betrekking op de operatie Vigilant Guardian en de varianten daarvan, met name Central Guardian (versterking in de gevangenissen) en Spring Guardian (bewaking van kerncentrales).
Hoewel Frankrijk al sinds november 2015 een medaille uitreikt in het kader van de militaire bescherming van het grondgebied, onder meer voor de operatie Sentinelle, heeft het in België gewoon langer geduurd. De studie voor de "OVG-medaille" werd pas gestart in 2016, na de aanslagen van 22 maart. “Dit is een beslissing van de Chef Defensie: hij wilde een herdenkingsmedaille creëren om na de aanslagen het belang van OVG, OCG en OSG te onderstrepen", aldus majoor militair administrateur Carl Vastmans van de Afdeling “Notariaat” van DG HR. “De medaille is voor de verschillende categorieën defensiepersoneel. Ze zal ook voorbehouden worden aan diegenen die in het kader van een specifieke capacitaire dimensie een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de missie ter ondersteuning van de Federale Politie.”
Het Koninklijk Besluit moet nog worden goedgekeurd en gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. Er zal een systeem voor het beheer van de rechthebbenden worden ontwikkeld. De voorwaarden voor toekenning zijn strikt en omvatten de verplichting om minimaal 30 dagen ingezet zijn geweest voor OVG, OCG of OSG en een onberispelijk gedrag vertoond te hebben (zonder dat er tijdens deze periode ernstige straffen werden opgelopen). Deze 30 dagen worden over de volledige loopbaan gespreid. Als de militair meer dan 90 dagen ingezet werd, mag hij/zij het Arabische cijfer "2" in het midden van het lint plaatsen; het cijfer "3" als hij/zij 180 dagen ingezet werd, enz.
De medaille, geproduceerd door een Duitse firma, werd reeds in een oplage van 6.000 exemplaren besteld.
Personeelsleden die voldoen aan de toekenningsvoorwaarden en die ondertussen met pensioen gegaan zijn, komen ook in aanmerking voor het brevet verbonden aan deze medaille. Zij dienen de medaille echter wel te betalen, wat in de toekomst niet het geval zou moeten zijn voor de militairen in actieve dienst.
Op het front van de kinband van de helm
In onze editie van december 2017 hebben we u geïnformeerd over de foute kinband van de kevlar gevechtshelmen. Dit dossier onderging begin januari een nieuwe evolutie. De firma Schuberth stuurde een deskundige om de situatie te beoordelen.
Op 9 januari kwam een verantwoordelijke van de firma Schuberth, de producent van de helmen, naar België om de nieuwe kinband van de gevechtshelmen te analyseren. Net zoals bij een computer-besturingssysteem werd de helm van Schuberth recent bijgewerkt. En net zoals bij software soms het geval is, kent de nieuwe versie een paar “bugs”.
Voor de helm lag onze focus vooral op de kinband, omdat de binnenmantel zelf van de helm feilloos is. De kinband is duidelijk te klein en bedekt de kin niet volledig. Een kleinere "grip" op de kin betekent dat er een verhoogd risico bestaat dat de helm "zich losmaakt", vooral bij een explosie of gedwongen verwijdering. Een vijftiental nieuwe kinstukken zullen nu worden toevertrouwd aan het Bataljon Ardeense Jagers voor een praktijktest. De firma verbindt zich ertoe het gekozen model te leveren, en dit onder garantie.
Het productieprobleem met de kinband lijkt veroorzaakt te zijn door de onderaannemer van Schuberth. Er wordt dus helemaal niet verwezen naar de verantwoordelijkheid van DG MR. De vervanging van de nieuwe onderdelen gaat enige tijd kosten. Enerzijds omdat 18.000 kinbanden niet met een vingerknip vervangen kunnen worden. En anderzijds omdat de Duitse firma op dit moment 40.000 nieuwe kits levert aan de Duitse en Zwitserse legers.
Gijzeling van militairen
Worden militairen meer en meer “gegijzeld” door de militaire overheid? Dat is wat we ons afvragen wanneer we zien hoe de regelgeving inzake de rendementsperiode toegepast wordt om “knellingen” op personeelsvlak aan te pakken. Het huidige beleid is op zijn minst bizar te noemen in het licht van een moderne personeelspolitiek.
Neem nu de intentie die de militaire overheid dezer dagen heeft om de rendementsperiode van de piloten die een omscholing volgen op te trekken van 4 naar 6 jaar. Deze rendementsperiode is de verplichte diensttermijn voor een militair na een langdurige vorming. Tijdens deze periode kan hij in principe zelf geen ontslag nemen. Voor alle duidelijkheid, in dit concrete geval van de piloten betreft het een reconversiecursus naar transport- of “witte” vliegtuigen later in de loopbaan. Deze opleiding heeft tot doel de noden van het leger aan transportpiloten in te vullen.
Defensie wil dus vermijden dat waardevolle personeelsleden “te snel” het leger verlaten. Nu gaat het over piloten, doch de rendementsregel is ook van toepassing op andere personeelscategorieën en -functies.
Een normale reactie van een bedrijf dat een waardevolle werknemer niet wil verliezen, is het loon te verhogen. In de privésector doet dat soort situaties zich regelmatig voor. Soms gaat het niet eens om geld, maar worden de arbeidsvoorwaarden verbeterd of krijgt betrokkene een interessantere functie of betere carrièremogelijkheden. Bedrijven beseffen dat ze het hun werknemers naar de zin moeten maken, als ze hen niet kwijt willen raken.
Doch wat doet Defensie? Juist het omgekeerde. Het leger probeert zijn militairen niet te paaien of tevreden te stellen, maar te straffen. Via de ouderwetse regel van de rendementsperiode wordt hen een verplichte dienstperiode opgelegd. Ze worden als het ware gegijzeld door het leger. Het is een typische reactie van een organisatie die niet denkt in maatwerk en oplossingen, maar in wetten en structuren. Regels en rigiditeit hebben voorrang op wederzijdse afstemming van behoeften en flexibiliteit. Dat er geen winnaars zijn als je iemand tegen zijn zin ergens toe dwingt, is blijkbaar van geen tel voor de defensiestaf. Of zijn de motivatie en het rendement van iemand die tegen heug en meug bij het leger moet blijven dan zonder belang voor de militaire chefs? Wordt er dan in het geheel niet stilgestaan bij de perverse effecten van dergelijke aanpak? Men zou het zo stilaan beginnen te denken!
We zitten in een maatschappelijke overgang van een enorme economische krimp naar een gigantische boost. De arbeidsmarkt is in spoedtempo aan het veranderen en verhitten; de krapte aan voldoende en gekwalificeerde jonge werknemers neemt hand over hand toe. Als je daar als organisatie niet snel op inspeelt met een adequaat personeelsbeleid, mis je de boot.
Wat doet Defensie? Juist het omgekeerde. Het leger blijft halsstarrig vasthouden aan voorbijgestreefde regels en procedures. Op personeelsvlak blijft het leger een stroeve overheidsinstelling waarin werknemers-gericht denken, innovatie en flexibiliteit grotendeels onbekende begrippen blijven. De noodzakelijke, dringende metamorfose blijft uit. En deze boot, die zullen we ook weer missen. We blijven immers liever onze mensen “gijzelen”.
Basisoverlegcomité
Via deze ‘Infonews’ willen we onze leden voortaan beter informeren over de welzijnsproblemen en gerealiseerde oplossingen binnen hun regio en/of eenheid.
Defensie heeft de verschillende kwartieren op Belgisch grondgebied opgedeeld in 23 regio’s. In elke regio (ook kwartiergroepering genoemd) gebeurt het syndicale overleg over welzijn op het werk tijdens het basisoverlegcomité (BOC)
Het BOC heeft tot doel het overleg rond of over welzijn te institutionaliseren op lokaal vlak (kwartier en eenheid) zodat het medezeggenschap van de representatieve vakorganisaties op het vlak van welzijn op het werk verzekerd kan worden.
De voornaamste actoren in dit BOC zijn de lokale autoriteit, de hiërarchische lijn, de preventieadviseur(s) (PA) van de lokale dienst preventie en bescherming op het werk (LDPBW), de aangeduide preventieadviseur-arbeidsgeneesheer en de lokale vakbondsafgevaardigden. Zij moeten via het overleg een expertise uitbouwen op het vlak van het welzijn op het werk en evolueren naar een constructief partnerschap.
De belangrijkste doelstellingen zijn ervoor zorgen dat de lokale welzijnsproblemen lokaal opgelost geraken, op een actieve manier bijdragen tot de verbetering van het welzijn van de werknemers op het werk en het detecteren en signaleren van globale welzijnsproblemen.
In de toekomst zal u via deze nieuwsbrief geïnformeerd worden over de belangrijkste welzijnsthema’s binnen uw regio. Hieronder vindt u alvast de agenda van de vergaderingen voor de komende maand.
Als u, als lid ACMP-CGPM, vragen heeft, kan u uw lokale eenheidsafgevaardigde contacteren die uw vragen graag meeneemt naar het basis overlegcomité.
Agenda:
24 januari: Regio Zeebrugge
25 januari: Regio Arlon – Bertrix
29 januari: Regio Ieper – Poelkapelle
30 januari: Regio Koksijde - Lombardsijde
